星期一, 6月 29, 2026

所以該說台灣金融業競爭力不足並不是壞事嗎....


希特勒曾經在「我的奮鬥」中,區分兩種不同的資本主義,一個是以創造勞力的產物為基礎,另外一個則是以重利盤剝為基礎,對於後者,他曾做出以下的批評:

「國際證券交換性的資本,不僅是造成戰爭的主要原因,而且現在當戰爭已經過去了以後,它又把和平變成了地獄。日耳曼民族為了爭取經濟自由和獨立,在其所擬定的計畫中,是必須以對抗國際金融資本和貸款資本的奮鬥為其重點之一。」

所以希特勒做出以下決定:

一、拒絕接受國外取息的貸款,並把德國貨幣的基礎放在生產上,而不放在黃金上。

二、用直接以貨易貨的方式來獲取輸入品,必要時並補貼輸出。

三、停止外匯自由,依照政治情況,把私有財產從此國移到彼國。

四、有了可以利用的人力和物資時,就可以創造貨幣,而不必向國外借貸。

結果就是希特勒上台後,美國駐柏林大使館的陸軍代理武官曾經報告「德國已經在積極的進行決定其生死存亡的經濟戰爭,德國的貨物必須要有市場,否則只能坐以待斃,而德國當然不願意死亡。」。

回顧過去希特勒這些偏激主張,再回頭看「過度金融化」的某些國家、中國的一帶一路和美中貿易戰過程中的點點滴滴,或許這些似曾相似的過往情境,會突然讓你瞬間看清楚某些讓人感到摸不著頭緒的浮光掠影。

姑且不論希特勒的動機,但你不能不認同這篇文章的這段話

「一個國家的長期實力,不取決於金融市場有多繁榮,而取決於它能生產什麼、能投資什麼、能培養什麼樣的人才,以及能不能把資本導向真正提升生產力的地方。當銀行的錢主要流向房地產與金融套利,而不是製造業、基礎設施與研發;當最聰明的年輕人都被吸往金融部門,而不是工程、科學、工業與公共建設;當政府一切政策都必須先安撫市場,而不是回應社會,那麼政治領袖再怎麼更換,也只是換人承擔同一個結構性困局。」

星期日, 6月 28, 2026

為何NAS一直不是一個「人手一台」的市場



說到小米終於投入NAS市場這件事,我很期待他們能把NAS做到「連對儲存都欠缺基本觀念的人都可以輕易使用」的程度。消費性NAS之所以很難「做大」變成人手一台的產品,最大的問題就是進入門檻太高,採購開銷和心理因素都有,尤其是後者。

別的不說,如果不是因為曾經加入QNAP兩次,工作上必須熟悉自家產品 (雖然我是負責高階企業產品線,和消費級關係不大),我根本不打算在家裡自己養NAS (目前是TS-464),原因也很簡單,連我這種參與網路儲存產業的人,有時候在使用上,都會碰到棘手的難題,你就更不用講連自己安裝作業系統直到組裝電腦,都不太熟悉的一般人。

偏偏做NAS和賣NAS的人,一個比一個天真,往往都把潛在使用者想得很厲害,都沒想到人家的需求其實很簡單,當人家只是想要一個可以多人共用的非雲端網路硬碟,不需要安裝什麼奇怪的應用程式,就可以用作業系統現有的檔案總管Finder遠端存取這些資料,如同存取眼前電腦的檔案夾,要備份就直接外接USB硬碟拷貝檔案,一切工人智慧,但卻更加直覺,唯一需要擔心的是如何熟悉看似有字天書的帳號權限控管,你卻要硬塞一堆看起來高上大的「尖端技術」,什麼雲端備份啦,什麼資料同步啦,什麼用Container建置網頁化的檔案共享啦,什麼3-2-1-1-0原則啦,當每個人都是「專業軟體開發團隊」。

你扯越多,講的越天花亂墜,只會讓潛在的用戶更害怕,因為他們「無法理解你在講什麼」,更罔論「如果系統垮了,我根本就不知道該怎麼重建」。你要推廣很炫的技術給用戶,拜託,也起碼讓人家先踏出第一步吧。

照片中是最近幫某朋友設定規劃的跨國影音工作室設備 (一台曼谷,一台東京),兩台裝滿硬碟的TS-673A和一台無網管10GbE switch,我當然是讓應用架構盡其所能的單純,有辦法快速複製到其他相似的場域。假如知道我家的NAS主要用途是什麼,應該不少人的下巴會馬上掉下來。

參考文章:

別再開 Port 裸奔!用 Tailscale + QNAP 打造免網管的跨國 10GbE 影音協作圈