切勿「先射箭，再畫靶」

昨天剛好想起半年前的往事。

某個週二因睡過頭之故，可能趕不上早上的會議，就坐計程車上班。一跳上車，我就跟司機說「你先走新生南路，到了仁愛路左轉，上新生北高架，長安東下來，直走到南京東路右轉，到了燦坤就停下來....」。

司機馬上就說「應該先跟我講：地點是以前的永崎百貨，再告訴我該怎麼走，我也才能根據路況給你建議，選定最快的路線，要不然你這樣講誰會聽的懂？」。

雖然這是老生常談，但這件事仍給我不小的啟發。

同理可證，今天你要叫某人做事－尤其當你是握有權力的主管－你絕對有義務告訴他「目標到底是什麼」，作法盡量由他來決定，而不是將「手段」和「目的」顛倒，為了製造「百分之百命中率」的假象，不知會做事的人你真正的想法，只能在無聊的皮毛上挑三揀四，斤斤計較，等於先射了箭才畫靶，而且也不保證能否命中原先設定的標的。

更慘的是，歷史的教訓證明，這種箭最容易射到自己人的臉上，被顏射後還在臉上畫靶，真是慘絕人寰。

當然，關鍵還是在於主事者的責任與擔當，最忌諱基於私人利益想要大權獨攬，如同二戰時的希特勒緊抓陸軍總部，限制部隊的資訊來源與行動自主，高階指揮官只是掛著星星的傳令兵，最後導致俄國進入柏林的悲劇等，諸如此事，殷鑑不遠。

至於「其實他根本也不清楚自己到底在搞什麼，講不出願景、未來和理想，吃米不知米價，把一個主管的格局幹得像童子軍的小班長，耍脾氣的孩子王，忘東忘西，左支右絀，連三天內會發生的事情都預想不到，隨隨便便故意找人麻煩被人當面吐槽就馬上轉移話題顧左右而言他」，那就完全是個人能力，甚至是智商的問題了。