雖然這時候實在是不該出門，不過看在要去無印良品購物加上跟朋友吃飯的份上，今天還是跑了中信園區和北市府B1一趟。
對於這次疫情大爆發，我只能說，製造封城恐慌，誘發賣場群聚，這種行為實在很夭壽。至於發明「校正回歸」一詞，也可能是這次疫情戰爭中，陳時中犯下最嚴重的錯誤，因為這是「信任」問題，還原過去幾天的確診人數、掌握實際的陽性率是一回事，表達的方式又是另一回事 (你就乾脆說今天+721，但有400例是因為篩檢能量不足而回溯，那又會怎樣？)。剩下的我就不願意多講了。別跟我講這種事情是工作常識，台灣最多的就是彷彿毫無社會職場經驗的高級智障。
不過今天噗浪上有篇評論唐鳳簡訊通報系統的文章非常的值得分享，身為科技業的從業人員，
尤其曾經歷過規劃產品線的BDM和負責軟硬兼備高複雜系統產品PM的回憶，讓我對此真的深有感觸，我也在Line上陸續與公司的一級主管們討論這篇文章對我們的啟發。當然，也多少會談到「我現在的工作性質比較像BDM，希望以後能提供PM更多的建議」之類的「暗示」。
更重要的是，其實我至今一直沒有建立起屬於自己的「工業電腦的理論基礎」和「產品技術的思考邏輯」，該開始做這件事情了。「戰略」本質上是一種特殊的思想程序，「未來與準備」比「現在與執行」更加的重要，我搞不好會像過去一樣，透過寫文章的方式，強迫自己找出屬於自己的答案。
前陣子聽老闆講已經跟人資確認我的專欄應該不具備兼職的性質，也沒有違反公司規定 (講白一點就是提到公司的事情時先知會總經理，也不要踏到晶片廠商的NDA地雷)，那搞不好過沒多久各位就會看到一系列介紹工業電腦的文章了。
